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ARHPEGE, le nouveau logiciel de gestion pour les GE !
Pour répondre aux besoins des Groupements d’Employeurs, le CRGE a contribué à l’élaboration d’un outil pour simplifier la gestion des activités administratives des GE.
Ce service a été imaginé et développé par et pour les GE autour d’une philosophie collaborative.
L’objectif d'ARHPEGE est d’accompagner les GE dans la mise en place d'une solution informatisée permettant une large diminution du temps passé sur les tâches administratives ainsi qu’une centralisation des données et des processus de fonctionnement.
Pour ce faire, AWA Solutions (SCIC proposant des services numériques dédiés aux associations) vous assiste en mettant à votre disposition un environnement totalement accessible en ligne et basé sur l'utilisation du logiciel Open-Source Odoo Communautaire.
Consultez le site internet ARHPEGE
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Contact : jvandome@crge.com
A.venir GE : « le syndicat patronal de TOUS les GE » voit le jour
Son objectif : la création d’une branche d’activité propre aux GE et à leurs salariés.
« Vous êtes taquin, je le sens bien, et vous me demandez pourquoi une branche pour les GE ? Voire d’ailleurs, « tu es fort sympathique, mais c’est quoi une branche » ?
Pour la première question, c’est pour moi l’occasion rêvée de partager avec vous cette très instructive interview de Pierre FADEUILHE réalisée pour la Fondation Travailler autrement !
Pour la seconde question, je vais m’inspirer des institutions de la République et en l’occurrence du Ministère du Travail, du Plein-emploi et de l’Insertion « Une branche professionnelle regroupe les entreprises d’un même secteur d’activité et relevant d’un accord ou d’une convention collective. Les contours d’une branche professionnelle sont définis par le champ d’application de l’accord ou de la convention conclus par les organisations syndicales d’employeurs et les organisations syndicales de salariés représentatives. »
En d’autres termes, les représentants des entreprises et des salariés d’un secteur concerné (exemple : commerce et distribution) se réunissent plusieurs fois par an autour de ce que l’on appelle « la table des négociations » dans le jargon, et négocient (autour de la table, CQFD) sur un certain nombre de sujets obligatoires (prévus par la loi) ou non d’ailleurs. »
(...)
Fonds de la formation professionnelle
Au mois de mai, de nombreux GE nous faisaient part, avec beaucoup d’inquiétude, d'échanges avec leurs opérateurs de compétences (OPCO) concernant des changements intervenus quant aux modalités de prise de compte des effectifs en matière de formation professionnelle continue.
Après recherches et vérification auprès de la DGEFP, il s’est avéré qu’en effet ces changements étaient confirmés et bien de nature à exclure les GE de plus de 50 salariés (permanents + mis à disposition) de la prise en charge de leurs actions de formation au titre du plan de développement des compétences.
Saisis de cette problématique, potentiellement lourde de conséquences pour certains GE, nous avons examiné la situation dans sa globalité pour en apprécier le bien-fondé et la portée. Notre analyse, confirmée par le Ministère du Travail, a ensuite été diffusée aux GE.
Elle a ensuite donné lieu à des réunions d’échanges avec les GE, selon leur OPCO de rattachement, qui souhaitaient bien comprendre la situation, envisager des alternatives et proposer des actions de défense de leurs intérêts à conduire par le CRGE.
Plusieurs rencontres avec les OPCO ont eu lieu à l’initiative du CRGE puis deux propositions d’amendements ont été transmises aux parlementaires et au gouvernement dans le cadre de l’examen des Projets de Loi de Financement de la Sécurité Sociale et de Finances 2024.
Comment attirer, motiver et fidéliser vos salariés ?
Sans une politique de rémunération optimale et efficace, tenant compte des réalités du marché, il est difficile d’attirer, motiver et fidéliser les meilleurs collaborateurs. Face à la course aux talents, pour ne pas se laisser distancer par la concurrence et aussi pour minimiser le turnover, chaque GE se doit de réfléchir à la mise en place d’une politique de rémunération performante et réaliste.
Comment associer les adhérents à la politique de rémunération des salariés partagés ? Quelles sont les obligations des GE en matière de rémunération, d’intéressement et de participation ? Un GE peut-il créer de la valeur ? A quelles conditions ? De quelle "valeur" parle-t-on ?
Répondons ensemble à ces questions les 11 et 12 décembre lors de notre 2ème édition du Séminaire d'hiver !
Construire une politique de rémunération partagée dans son GE pour attirer et fidéliser les salariés !
La convention collective des GE : c'est possible en pratique !
Le Conseil d’Administration du CRGE avance dans ses réflexions visant à « libérer les GE » et s’est accordé sur plusieurs objectifs pour les mois et années à venir :
- Rester maître de « notre » avenir, assurer la pérennité et conserver l’attractivité des GE aussi bien pour les salariés que pour les entreprises
- Faire pleinement reconnaître les GE comme une solution durable pour l’emploi et la sécurisation des parcours professionnels sur les territoires, et ainsi permettre leur développement.
Pour atteindre ces objectifs, le dialogue social reste une piste privilégiée. C’est pourquoi le CRGE continue d’explorer la voie d’une convention collective dédiée aux GE.
Il s’est pour cela récemment livré à l’exercice de répondre à 10 questions concrètes en cas de mise en place d'une convention collective de branche.
La conclusion de cet exercice est la suivante : il n’existe aucun frein technique/juridique à l’application, par chaque Groupement d’Employeurs, d’une CCN de branche spécifique.