Formation

Formation : Anticiper et gérer les litiges avec les salariés dans un GE

Distanciel

Formation : Anticiper et gérer les litiges avec les salariés dans un GE

Date

14 Sep. | 13:30 - 17:00


Durée

3h30


Prix

175,00

Net de Taxes par stagiaire
S'inscrire à la formation
Date

14 Sep. | 13:30 - 17:00


Durée

3h30


Prix

225,00

Net de Taxes par stagiaire
S'inscrire à la formation

Description

Les Groupements d’Employeurs occupent une position d’employeur unique : ils sont l’employeur légal de salariés mis à disposition d’adhérents, ce qui génère une double chaîne de responsabilité en cas de litige. La procédure disciplinaire, la rupture de contrat ou la contestation d’un forfait-jours doivent être gérées avec une vigilance renforcée, car les erreurs de procédure sont la première cause de condamnation prud’homale.

 

L’examen du suivi des questions juridiques adressées à CRGE en 2026 confirme que les litiges salariaux – absences injustifiées, sanctions disciplinaires, contestations de rupture de CDD, forfaits-jours contestés – constituent une part significative et récurrente des sollicitations des GE adhérents.

 

Cette formation apporte les repères procéduraux essentiels pour agir avec sécurité juridique, en tenant compte des spécificités du double employeur.

 

Formateur :

  • Pierre Fadeuilhe, Avocat à la Cour et Maître de conférences à l’Université de Toulouse – Spécialiste des aspects stratégiques, juridiques et financiers de la mise à disposition de personnel et des Groupements d’Employeurs

Pour qui ?

Prérequis :
  • Aucun

Objectifs

  • Identifier les situations à risque litigieux avant qu’elles ne dégénèrent
  • Appliquer la procédure disciplinaire adaptée (avertissement, mise à pied, licenciement pour faute) en respectant les délais et le formalisme requis
  • Gérer une absence injustifiée ou prolongée dans un GE jusqu’à son terme (présomption de démission, licenciement pour abandon de poste)
  • Sécuriser la rupture d’un CDD dans un contexte de mise à disposition
  • Répondre à une contestation de forfait-jours ou d’heures supplémentaires
  • Articuler la double responsabilité GE/adhérent en cas de conflit salarial

Programme

  • Les pouvoirs disciplinaires dans un GE : qui décide, qui signe, quel rôle pour l’adhérent ?
  • L’échelle des sanctions : avertissement, blâme, mise à pied conservatoire, mise à pied disciplinaire, licenciement pour faute simple / grave / lourde
  • Le formalisme obligatoire : convocation à entretien préalable (délais, contenu, LRAR), conduite de l’entretien, notification de la sanction
  • Les délais à ne pas dépasser (prescription des faits, délai de notification)
  • Cas pratique : rédiger un courrier d’avertissement pour un salarié en MAD
  • Absence injustifiée vs absence non autorisée : qualifier correctement la situation
  • La procédure de mise en demeure de reprendre le travail
  • La présomption de démission (loi Marché du travail 2022) : conditions, délai, formalisme, limites
  • Licenciement pour faute en cas d’absence prolongée injustifiée : procédure et risques
  • Le cas particulier de l’absence prolongée pour maladie : quand peut-on rompre le contrat ?
  • Articulation avec l’adhérent : information, prise de décision partagée
  • Rappel des cas légaux de rupture anticipée de CDD
  • Rupture à l’initiative du salarié : démission, rupture d’un commun accord
  • Rupture à l’initiative du GE : faute grave, force majeure, inaptitude
  • Les conséquences financières d’une rupture irrégulière (dommages et intérêts = salaires jusqu’au terme)
  • Spécificité GE : que se passe-t-il si l’adhérent met fin à la MAD en cours de CDD ?
  • Cas pratique : analyser deux situations de rupture anticipée et en déterminer la régularité
  • Les conditions de validité d’une convention de forfait-jours : accord collectif, suivi de la charge de travail, entretien annuel obligatoire
  • Contestation prud’homale du forfait-jours : les conséquences financières en cas d’annulation
  • Heures supplémentaires en modulation / annualisation : comment répondre à une contestation
  • Retenues sur salaires : ce qui est légal, ce qui ne l’est pas
  • Les délais de prescription en matière salariale (3 ans)

Solutions de financement

La prise en charge de cette formation revient à l’employeur. Dans les GE dont l’effectif est inférieur à 50 salariés, le coût de la formation peut être pris en charge par l’opérateur de compétences (OPCO) – article L. 2315-22-1 du code du travail.