Formation

Manager dans une relation tripartite : accompagner sans être présent au quotidien

Distanciel

Date

26 Nov. | 09:00 - 17:00

Durée

Prix

700,00€

Net de Taxes par stagiaire

S'inscrire à la formation

Date

26 Nov. | 09:00 - 17:00

Durée

Prix

900,00€

Net de Taxes par stagiaire

S'inscrire à la formation

Description

Manager dans un groupement d’employeurs implique d’accompagner des salariés que l’on ne côtoie pas au quotidien, tout en développant une relation de confiance avec les entreprises adhérentes. Cette configuration singulière nécessite des pratiques managériales adaptées, fondées sur la qualité du suivi, la proactivité pour sécuriser les parcours et la coopération des acteurs.

Cette formation « manager dans une relation tripartite : Accompagner sans être présent au quotidien » vous apporte des repères concrets et des outils directement mobilisables pour renforcer la qualité de la relation tripartite

Formateur :

Marie Lecuyer, consultante chez VENETIS, spécialiste de l’accompagnement RH et de la cohésion d’équipe, accompagne les entreprises, associations et collectivités sur la cohésion d’équipe, la communication constructive et le leadership humain, avec une approche pédagogique tournée vers la mise en pratique immédiate.

Pour qui ?

Dirigeants et Managers des Groupements d’employeurs

Prérequis :

Aucun

Objectifs

Trouver votre place dans la relation tripartite
Maintenir le lien et accompagner à distance les salariés mis à disposition dans les entreprises adhérentes
Créer les conditions d’un suivi efficace du salarié mis à disposition

Programme

Comprendre les rôles et les responsabilités du groupement d’employeurs, de l’entreprise adhérente et du salarié mis à disposition
Identifier les enjeux et les particularités du management sans présence quotidienne (vs management opérationnel et responsabilité employeur)
Repérer les points de vigilance liés à la relation tripartite
Cartographier en sous-groupe les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes à partir d’outils et de grilles de lecture

Préparer un échange avec le salarié mis à disposition et/ou les entreprises adhérentes en utilisant les outils de communication et la posture managériale adaptés aux différents interlocuteurs
Prévenir et/ou gérer les difficultés relationnelles ou professionnelles par la méthode du feed back , de la régulation ou du recadrage
Favoriser une communication fluide entre le salarié, les entreprises adhérentes et le groupement d’employeurs grâce à un process d’entretien construit
Expérimenter puis analyser en sous-groupes les outils de communication, les grilles d’entretiens, et le modèle « mode d’emploi de la relation tripartite » utilisés conjointement et appliqués à des situations vécues

Identifier les besoins et les attentes du salarié mis à disposition et de l’entreprise adhérente
Repérer les situations nécessitant une intervention ou un ajustement
Structurer les différentes étapes de l’accompagnement du salarié mis à disposition (de sa prise de poste, à la réalisation de ses missions jusqu’à son évolution ou la fin de la collaboration)
En atelier de pratiques à partir d’un outil d’intelligence collective les participants structurent une méthodologie d’accompagnement d’un salarié mis à disposition en favorisant l’engagement, l’autonomie, la réussite des missions et l’expression de la reconnaissance

Identifier les étapes clés d’un dispositif de suivi pour une relation tripartite pérenne-
Préparer et conduire les points de suivi et partager les informations utiles avec les différentes parties prenantes
Evaluer la qualité de la relation tripartite et la satisfaction des parties prenantes
Mettre en place des actions d’ajustement et de régulation (si nécessaire)
Utiliser en sous-groupe « l’arbre de décision » et la « check list de sécurisation d’un parcours » d’un salarié mis à disposition pour évaluer la qualité d’un suivi d’un salarié mis à disposition

Dessiner les étapes du parcours d’une relation tripartite optimisée pour son GE (préparation, démarrage, intégration, suivi, ajustement et bilan) sur une frise de la relation tripartite dans un GE
Ecrire les différents temps de suivi (échange avec le salarié, échange avec l’entreprise adhérente, rencontre tripartite), leur fréquence, et les sujets à traiter
Construire quelques indicateurs de suivi et organiser la traçabilité des informations récoltées dans le respect de la confidentialité
Identifier un engagement individuel adapté aux pratiques de son groupement d’employeurs, réaliste et réalisable à partager avec le groupe

Solutions de financement

La formation répond aux dispositions de l’article L. 6313-2 du Code du travail et peut à ce titre être prise en charge par l’OPCO au titre du plan de développement des compétences.