Formation

Piloter et développer son Groupement d’Employeurs

Présentiel| Paris

Piloter et développer son Groupement d’Employeurs

Date

29 Jan. 30 Jan.

Durée

2 jours

Prix

1000,00€

Net de Taxes par stagiaire
S'inscrire à la formation
Date

29 Jan. 30 Jan.

Durée

2 jours

Prix

1300,00€

Net de Taxes par stagiaire
S'inscrire à la formation

L'évènement est désormais complet.

Description

Le pilotage d’un Groupement d’Employeurs (GE) requiert une vision stratégique, une maîtrise approfondie de son environnement juridique et économique, ainsi qu’une capacité à impulser une dynamique collective au service du territoire et des adhérents.

 

Cette formation vise à outiller les dirigeants de GE pour développer une gouvernance performante, assurer la pérennité économique du groupement et anticiper les évolutions du modèle. Elle aborde les leviers stratégiques du pilotage d’un GE, depuis la structuration juridique et financière jusqu’à la construction d’une politique de développement durable et partenariale.

 

 

Formateur : Pierre Fadeuilhe, Avocat à la Cour et Maître de conférences à l’Université de Toulouse – Spécialiste des aspects stratégiques, juridiques et financiers de la mise à disposition de personnel et des Groupements d’Employeurs

Pour qui ?

  • Directeurs et administrateurs de GE
  • Responsables et gestionnaires de GE
Prérequis :
  • Aucun

Objectifs

  • Sécuriser le cadre juridique, social et fiscal de l’activité
  • Piloter la performance économique et sociale du GE
  • Structurer la répartition des rôles gouvernance / direction du GE
  • Identifier les leviers de diversification et d’innovation du modèle GE

Programme

Maîtriser le cadre juridique et social du GE
o Rappel des fondamentaux : mise à disposition de personnel, statut des adhérents, responsabilité
solidaire
o Enjeux juridiques des relations contractuelles avec les salariés et avec les adhérents
o Gestion des relations collectives et anticipation des risques sociaux
o Vers une professionnalisation du secteur : accords régionaux et convention collective

Optimiser la fiscalité et la conformité du GE
o Fiscalité applicable aux GE : principes et actualités
o Lucrativité et gestion du risque fiscal
o TVA, CET, impôt sur les sociétés, taxe sur les salaires
o Lecture des rescrits fiscaux et sécurisation des pratiques

Conduire la performance économique et financière du GE
o Gestion budgétaire et comptable du GE
o Calcul et pilotage du coût de la mise à disposition
o Suivi de la rentabilité et analyse des marges de fonctionnement
o Anticipation des risques financiers et constitution de fonds propres
o Lecture et exploitation stratégique des résultats annuels

Innover et diversifier les activités du GE
o Développement de nouvelles offres de services RH
o Création d’activités de formation, de GEIQ, ou d’autres structures associées

Clarifier le positionnement et la stratégie du GE
o Diagnostic stratégique du groupement : vision, mission, valeurs, offre de services
o Analyse des besoins des adhérents et du territoire
o Construction d’un modèle économique durable
o Indicateurs de performance et tableaux de bord stratégiques

Associer la gouvernance du GE et privilégier un pilotage collectif
o Rôles et responsabilités entre gouvernance, direction et équipe opérationnelle
o Outils et bonnes pratiques de gouvernance associative
o Animation du projet collectif : implication des adhérents et co-construction
o Communication stratégique interne et externe du GE

Solutions de financement

La prise en charge de cette formation revient à l’employeur. Dans les GE dont l’effectif est inférieur à 50 salariés, le coût de la formation peut être pris en charge par l’opérateur de compétences (OPCO) – article L. 2315-22-1 du code du travail.