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40 ans des Groupements d’Employeurs : un modèle d’avenir pour l’emploi partagé
16 Déc. 2025
Bilan, défis et perspectives avec CRGE & GE Impact
À l’heure où les entreprises et les territoires font face à des tensions de recrutement durables, le modèle des GE apparaît plus que jamais comme une solution structurante.
À l’occasion des 40 ans des Groupements d’Employeurs, une interview croisée de Cyrielle Berger (la Directrice de CRGE) et Silouane Lebreton (le Président-fondateur d’1Pact / GE Impact) dresse un état des lieux du modèle, ses réussites, ses évolutions et les défis à relever pour consolider sa place dans l’emploi partagé en France.
Origines et principes clés
Créé en 1985, le modèle des Groupements d’Employeurs repose sur une idée simple : mutualiser la force de travail, pas seulement les matériels ou les outils, pour favoriser l’emploi durable et solidaire entre membres d’un GE.
Les fondements :
- Mutualisation de salariés selon les besoins des adhérents
- Solidarité et responsabilité partagée
- Flexibilité pour les entreprises et sécurité pour les salariés
Bilan en chiffres
Le réseau national CRGE compile des données récentes :
- 4 500 GE en France
- Environ 200 000 salariés mis à disposition
- 55 000 équivalents temps plein
Ces chiffres traduisent un modèle bien ancré dans les territoires, tout en laissant entrevoir un fort potentiel de développement.
Évolutions marquantes
Ce qui a changé en 40 ans :
- Le modèle s’est ouvert à de nombreux secteurs (agro-alimentaire, artisanat, industrie, santé, services…).
- Il n’est plus réservé à certains métiers ou tailles d’entreprise.
- Une montée en compétences des structures et un maillage territorial plus fort.
Aujourd’hui, l’objectif pour CRGE : non seulement faire connaître le modèle, mais le faire reconnaître comme un acteur de l’emploi structurant.
Défis & perspectives
- Lisibilité et liberté du modèle
Actuellement, les GE restent cloisonnés par catégories (agricoles, insertion, qualification), ce qui nuit à la lisibilité et à la transversalité.
Pour Cyrielle Berger, l’enjeu est clair : permettre à tout GE de répondre à tous types d’entreprises et de salariés.
- Harmonisation législative
L’objectif stratégique : une branche professionnelle dédiée et une convention collective spécifique pour renforcer la sécurité juridique et l’attractivité du modèle.
- Représentation commune
Selon Silouane Lebreton, une représentation unifiée des GE auprès des branches pro et des pouvoirs publics est clé pour peser dans les réformes à venir.
- Innovation interne
Pour éviter une « institutionnalisation » externe du modèle, les GE doivent continuer à innover : développer leurs propres solutions, mesurer leur impact social et territorial, et diversifier leurs missions.
À 40 ans, le modèle des Groupements d’Employeurs démontre sa pertinence et sa capacité d’adaptation. Pour CRGE, les prochaines années seront décisives pour renforcer la reconnaissance du modèle, soutenir son évolution et accompagner les GE face aux défis de l’emploi partagé.
Visionnez le regard de France Joubert, figure emblématique du secteur sur « L’avenir des Groupements d’Employeurs«